Voluntariado corporativo, empoderamiento profesional
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Con motivo del primer aniversario de la Fundación LLORENTE & CUENCA, El Economista, en su revista "Buen Gobierno y RSC", ha publicado un artículo de opinión de José Antonio Llorente, Socio Fundador y Presidente de LLORENTE & CUENCA, en el que reflexiona sobre la importancia del voluntariado corporativo y la necesidad de motivar a los empleados empoderándoles.
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- 1. Buen Gobierno48 elEconomistaOPINIÓN Voluntariado corporativo, empoderamiento profesional La mejor forma de motivar a tu equipo es empoderarlo. En primer lugar, permitiéndoles ofrecer a la sociedad justo lo que les hace profesionalmente especiales José Antonio Llorente Socio fundador y presidente de Llorente & Cuenca y del Patronato de la Fundación Llorente & Cuenca L as diez empresas españolas con mejor reputación corporativa operan en siete sectores muy diferentes entre sí, pero tienen una importante característica en común: todas ellas realizan cotidianamente acciones de voluntariado. En realidad, hoy apenas existe alguna gran compañía que no promueva alguna iniciativa solidaria para sus profesionales. Se argumentará que muchas lo hacen por su evidente retorno en reputación, por la empatía generada con sus grupos de interés, por la licencia social que les otorga operar o por el orgullo de pertenencia que provoca en sus equipos. Sin embargo, aunque el voluntariado corporativo es promovido por la empresa, no podemos olvidar que son los voluntarios sus verdaderos protagonistas y que sin su implicación, interés, tiempo y habilidades, este tipo de proyectos e iniciativas no saldrían adelante. La Academia define a los profesionales voluntarios como aquellas personas que “por su propia voluntad se prestan a hacer un servicio o trabajo” de forma altruista y solidaria. Actúan desinteresadamente, sin contraprestación económica, y dedican parte de su tiempo libre en beneficio de la comunidad. Nada de eso sería posible sin el convencimiento ni la motivación necesaria. Por eso, la mejor proactividad empresarial será la que motive a sus profesionales, movilizándoles, llamándoles a la acción y, en definitiva, despertando aquello que llaman “espíritu solidario”. Es en estos casos donde surge la colaboración más exitosa entre la empresa y la sociedad. En la Fundación Llorente & Cuenca solemos resumirlo en una máxima: la mejor forma de motivar a tu equipo es empoderarlo. Así que les propongo empoderar a sus profesionales. En primer lugar, permitiéndoles ofrecer a la sociedad lo que les hace profesionalmente especiales. Un voluntariado corporativo centrado en las habilidades de cada cual suele ser el más satisfactorio, ya que permite a los voluntarios poner en valor el impacto positivo de su colaboración justo en lo que están habituados a hacer. Me refiero a canalizar el conocimiento, las habilidades y la experiencia de los equipos hacia determinadas causas sociales y/o medioambientales, porque esa dinámica suele lograr resultados más comprometidos, amplios e innovadores. Esto es lo que ha dado en conocerse como voluntariado profesional -en cuanto está relacionado con el modelo de negocio de la empresa- y, si bien parece el más claramente recomendable, hasta ahora no ha sido el más extendido entre las compañías, que habitualmente optan por un tipo de voluntariado no profesional con actividades puntuales frente a un tipo de voluntariado más estable en el tiempo. En paralelo, el voluntariado debe basarse en un